作者：财务部 吕红霞

2023年集团的半年会议圆满结束，对于我们来说是阶段性总结，也是全新的开始。上半年在公司战略及产品策略的调整中，经过多方的努力，我们取得了增长12.6%的喜人成绩，基本达到了预期目标，是对大家付出的回报，也是鼓励。中间暴露的问题，也给我们提供了下半年乃至以后的努力提供了方向。面对国家宏观经济发展和行业政策的步调调整，我们应该从多个方面来为企业的高质量发展做出应有的贡献和力量。

首先，要加强业务学习：学习公司的产品知识，了解公司重要产品、产业布局，讲好产品的故事和企业文化，做到全民营销；其次，公司全产业链的布局，从源头已经逐步的形成了稳定的货源保证：莨菪基地不断扩建，基地的管理模型的初步建立和完善并逐步应用和推广，对我们都是更强大的保障。公司加大投入研究院，壮大科研队伍，扩大厂房建设，加大产能，都是在给我们的产品增加壁垒，让我们具有更大的优势和竞争力。作为财务人员，要在产业布局中做好税收筹划、资金的配合，防范关键风险，大数据和金四系统的临近，给我们在账务和资金往来上提出了更高的要求，我们需要不断更新我们的财务专业知识，了解资金监管的动态，盘活公司的资产，合理融资，为公司运营提供资金保障。

同时，最为公司管理团队的一员，从思想上摈弃“我希望”的工作作风，主动作为，独立履职，在团队里面做好榜样，同时也做好队员的传帮带，全面提升业务能力和履职能力，避免“会而不议，议而不决，决而不动，动而不控”，做到言必信行必果，为企业的发展保驾护航。

面对下半年公司将进一步加大在产业整合、产品布局、科研创新、重大技改、以及市场运行方面的资金投入的格局，作为资金管理部，我们会更加精细的做好资金的计划，保障重点项目的有序开展和日常工作的顺利进行，真真切切的为经营保驾护航。