一、企业文化常态化输出，提升员工荣誉感

公司现在的状况，新员工进入公司会学习一些基本培训，但是对公司详细的企业文化、发展历程（文化背景）、产品介绍、产品优势、法律法规等尚不清楚，只有常态化的坚持文化输出，才能让每位员工从内心跟公司“同频共振”、“感同身受”，也才能让员工更快的了解公司、认同公司、融入公司，将思想认识提高。

二、制定科学合理的规章制度，避免影响制度落地

制定制度必须符合国家法律法规，科学、合理、有效的制度是企业管理工作中最高效手段，制定制度的目的并不是处罚，而是为了预防问题的发生，纠正行为偏差，所以企业制度不在于多，在于科学、规范，在于能够解决当下存在问题，并被员工更好地接纳并遵守执行。大而全或者理想化、脱离实际的制度，则会缺乏合理性，让员工容易产生抵触情绪，自然就影响落地效果。

三、提高执行力，需有严格的考核制度

如何提高一个企业的整体管理水平，不是光有完善的制度就行了，还要有严格的考核，管理制度一经公布，就对企业组织内部任何人都具有约束力，人人都要严格遵守执行，领导也不例外。

只有领导以身作则，一旦有违反制度的行为，同样接受处罚，坚决不搞特殊化，这样才能形成良好的企业氛围，制度建设才能真正得以贯彻实施与有效，企业管理才能真正提高。

四、加强发挥服务协调能力，找准定位

企业之所以要开展行政管理工作，主要目的就是使得企业可以有效的展开生产活动，协调各部门之间紧密工作，保障企业各项工作的管理质量可以得到良好的提高，带动更高的经济效益。作为行政人员，必须深入了解各部门业务流程，为各部搭建沟通平台，起到润滑作用，只有帮助部门发现、解决问题，才能及时消除隐患。

作为成一的一员，我们对公司发展方向，必须有着清晰的认识，遵照公司的工作部署，脚踏实地去完成既定目标，这样才能化为推动力，让成一这艘大船稳步前行。