作者：研究院 学术推广经理 田金磊 2023年上半年，公司在国内经济大环境下行的情况下，经营业绩较去年上升了12.6%。在企业欣欣向荣，蒸蒸日上的良好局面下，公司居安思危，对管理架构进行优化，对经营思路和重心进行调整，为公司5年规划奠定了良好的基础。 企业的成长壮大，离不开员工的成长和努力。作为研究院的一员，我为公司取得的成绩感到自豪骄傲，工作更有干劲和动力。我认为要做好研发工作，要做到以下几点： 1. 真抓实干，强化履职能力 科研工作是干出来的。作为研发中层管理人员，我们要加强履职能力，做好研发项目调研、科学规划设计、强化执行辅导监督，保证研发项目有序开展，良好运行。在项目研发中每个实验落实到责任人，落实时间节点，出现技术难题，要开阔思路，群策群力，亲自实践，攻克难关。 2. 加强药政法规学习，合规研发 药政法规是研发工作的基本要求，学习掌握法规，提升研发规范性，掌握注册形势，研发成果才能顺利拿到批件，转化为生产力。 3. 加强团队建设，提升团队战斗力 进行赛马机制，对一线研发人员进行培训指引，提升业务能力。根据每位研发人员的能力，进行合理调配，定期进行规范性、业务能力考核、评比，提升团队战斗力。 4. 提升部门协作能力 积极与兄弟部门沟通，互相配合协作，提升工作效率；学习汲取兄弟部门的优点和长处，提升部门业务水平。 5. 围绕重点产品做好专利研发和专利保护 随着制药水平的不断进步，新的技术不断涌现，重点产品受到越来越多的市场压力。我们要积极探索新技术，进行专利研发，提高产品的竞争力。 6. 围绕重点产品做好专利研发和专利保护 首先，我们要围绕公司重点产品，进行技术创新，降低产品生产成本，提升产品质量。如采用质优价廉的纯化材料或更先进的技术降低生产成本，提升产能。现代医学和天然药物研究发现：莨菪系列产品还有新的临床价值，山莨菪碱还有新的生产工艺技术，等等。这些技术的转化，势必好实现产品产业化升级，引领市场新局面。 其次，我们要利用政府对新技术的支持政策。加强与政府科研单位、大专院校、科研单位的联系，取得技术、资金、智力等各方面的支持，实现新时代医药事业和产业高质量发展。我们要注重用现代科技解读中医药学原理，推动中医药现代化、产业化，并走向世界，需要“政-产-学-研-用”各界加强联动，开展有效行动。 7. 责任担当，锐意进取 从思想上强化主人翁意识，工作深入专注，精心严谨，开拓思维，勇于探索，善于创新，善于实践。技术设计上，通盘设计，在保证产品安全、质量可控性下的基础上，考虑可操作性、成本可控性等，切实做好研发工作，为研发产品的良好转化提供保障。 ★ 编辑：张睿婕 责任编辑：黄朔 编审：黎欣 版权声明 本公众号原创及转载文章、图片等内容版权归原作/译者所有。如有不妥，我们诚恳表示歉意，请及时与我们联系。原创文章除特别声明外，欢迎非商业转载，敬请注明来源。