《学习集团年会讲话心得感悟系列》（四）
提升“四力”，共创未来
刘昭华董事长在2022年集团年会年上的讲话，全景呈现了成一过去一年取得的巨大成果，统一部署了2022年重点工作，贯穿着打造“百年成一”的鲜明主题，是一篇指导性和操作性很强的任务书。
我聆听后感触多、体会深、收获大，我将更加珍惜成一这个大平台，结合自身实际工作，落实贯彻执行。
“承卓越，铸辉煌”演讲比赛进行中
一、提升工作领悟能力
做任何一件事之前，首先要弄清自己的工作职责、工作内容、领导的意图与目的。以此为目标来把握做事的方向和要达到的效果。清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会达到事半功倍的效果。
二、提升制定计划能力
要完成任何任务都要制定计划和设定标准。将各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，作好工作安排和落实工作。在计划的实施及检讨时，要掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。
三、提升指挥协调能力
一项计划无论如何周到和完善，如果不能很好的执行，仍然不能达到预期的效果，而计划的执行并不是董事长一个人，而是全体员工。因此，适时的指挥和协调是有必要的，所以今后要多加强这方面的学习和锻炼。
四、提升自我判断能力
判断对于行政人员来说非常重要。日常事务烦杂，常常需要了解事情的来龙去脉、因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪，这样我们才能化危机为转机，最后变成良机。
对照刘董的讲话，我们要牢固树立“大干而不是小干，真干而不是虚干”的思想，自觉瞄准“百亿成一，百年成一”的目标，从小事抓起，从细节入手，变差距为潜力，变压力为动力，努力在新的起点上和成一一起共创未来！
作者：企管办 董事长秘书 周禄思