座谈会上，与会干部纷纷发言，结合集团半年经营工作会议精神、董事长讲话要求和自身岗位实际，畅谈工作思路和提升计划。

      工程设备总监邹学进从角色转化的角度，分享了从管事到管团队的心路历程，强调了通过团队力量实现业务目标的重要性。集团计划经理漆德强则提出了建立新型计划管理体系的构想，旨在通过信息化手段提升管理效率，实现效益最大化。集团采购部经理李孝志针对部门人员紧张的问题，提出了跨部门协作，设置兼职采购员的解决方案，以期缩短采购时限，提高采购效率。

      财务部门的几位新任经理则从独立履职的角度出发，强调了信心和胆略的重要性。她们表示，将勇于担当，敢于管事，解决问题，分担压力，防范风险，为构建集团健康、高效的财务体系作出努力。总务经理董巧则分享了部门制度流程优化的思路，表示将通过工作流程的标准化，提升团队人效，提高服务保障质量。

      而产品部、市场部作为营销管理的重要引擎而备受关注。产品部总监成云芳从结果和目标导向的角度分享了对部门工作的定位和具体思路。市场部总监冷为军则围绕集团下达的“确保销售任务增长率不低于20%”的目标，分享了下半年市场部的工作计划。他强调了市场策略的创新性和执行力的重要性，表示将带领团队全力以赴，保障销售目标的顺利实现。销售一部全国推广经理郝天会则从学术赋能销售的角度，阐述了如何保持团队高效执行力，推动业务发展的思路。

      此外，樟柳碱全国推广经理魏郑凯、政府项目部经理杨韬、种植中心项目总监周建等也从自身工作出发，分享了下半年的工作计划。他们纷纷表示，将积极响应董事长半年会工作部署要求，担当责任，拓展思路，实现自我突破，干出业绩，体现实效。

      参与本次座谈会的集团领导对履职干部进行勉励。财务总监周秀艳鼓励年轻干部要大胆开展工作，要加强跨部门的沟通和协作，从制度、流程优化上不断提升、改善管理效能。

      集团副总裁马建强则分享了在当前复杂多变的市场环境下，管理人员主动作为、独立履职的重要性。马总强调，主动作为，就是要关注人、关注体系、建立规矩。领导者需具备高度的预见性和系统风险控制能力。马总指出，老一辈管理者要发挥好“传帮带”作用，为年轻干部的成长保驾护航。作为集团的新鲜血液和中坚力量，新任干部们不仅要具备高度的责任感和使命感，更要勇于担当，敢于创新，努力创造业绩，迅速成长并承担起更多责任，以实际行动践行集团的发展战略。

      此次座谈会不仅是一次思想的碰撞交流，更是一次责任的传递延续。期待新任干部们能够以此次座谈会为契机，进一步坚定信心、明确方向、提升能力，以积极向上的精神风貌和勇于担当的责任意识，带领团队不断前行、不断超越，实现更大作为。