9月7日至9日，成一制药重点客户座谈会在公司彭州总部顺利召开。本次会议聚焦重点产品运营及指标达成、市场策略梳理、合规体系构建等议题，通过深度研讨，进一步凝聚战略共识，为公司与客户实现长期可持续发展奠定坚实基础。
会议中，市场总监王一飞首先回顾了25年1-8月产品运营数据，系统分析了各产品市场竞争格局和策略执行情况，强调产品的推广要聚焦治疗领域，强化学术推广下沉，着力推动各产品均衡发展。 处方药营销中心总经理钟世凯进一步剖析市场问题，提出多项销售管理举措，包括落实“一把手”工程，加强终端团队建设，提升学术推广与活动管理，强化财务合规与业务转型，以保障市场资金健康运转。 总裁助理刘玉平表示，企业将加速建设信息化、数字化、智能化营销运营体系，持续优化市场策略与营销政策，加强风险管控，全面提升市场穿透、商务服务与资金保障能力，为市场发展保驾护航。 财务总监周秀艳结合政策与案例，强调合规体系建设需兼顾顶层设计与落地执行。她提出将启动90天合规改造计划，协助合作伙伴提升规范管理与风险防范能力。 副总裁黎欣通报了公司科研进展及相关成果，表示将持续推进基础和临床研究，深化产品科研和临床价值挖掘，同时通报了政府事务的最新进展与要求。 在交流环节，与会代表积极参与沟通讨论，积极分享了新产品市场定位、推广策略、标杆医院建设及合规实践等方面的经验与建议。 刘昭华董事长在总结发言中指出，面对医药行业下行压力，成一制药仍保持良好发展，得益于内外部协同、体系保障和风险防控的多方努力，并对合作伙伴的支持表示感谢。刘总强调，公司将重点围绕 “做好产品顶层设计，拓展产品发展空间；加强合规体系建设，统筹化解经营风险；强化科研力打造，加强创新产品的储备与转化；强化政府事务管理”四个方面着力开展工作，为市场赋能，实现稳健经营和可持续发展。 此次座谈会不仅巩固了企业与客户的战略互信，更通过思想碰撞凝聚了发展共识，也为后续合作提供了清晰路径。未来，成一制药将继续以科技创新和合规发展为根本，以市场与客户需求为导向，与合作伙伴实现共生共赢，共同穿越周期，行稳致远。
