1月5-6日，生产质量中心2022年工作总结暨2023年工作安排部署会议召开。集团副总裁陈太星、生产总监杨玉辉、财务部经理周秀艳、总裁办主任黄朔、各部门经理、主管及部分员工参会。

会上，各板块全面分析2022年工作完成情况，深刻剖析存在的问题，并提出2023年的工作安排。

2022年，第一制药克服高温限电、疫情反复等种种困难，有序组织生产，保障货源供应，推进新产品、新规格、技术转移等各项工作。原料药控制好环保和安全风险，完成氢溴酸山莨菪碱GMP符合性检查和异地技改阶段性工作，保障集团供货。种植基地以政策为引导力，打造精品样板基地，稳步推进基地建设，保障原料供应。

2023年，第一制药围绕“感冒药专项生产、重点品种恢复上市、降本增效”开展工作。

加强安全教育培训，持续完善隐患整改投入，控制风险，确保安全生产零事故；各部门制定工作计划方案，全力推进新产品恢复上市，建立计划评价机制和生产成本模型，控制生产成本；控制发货成本、采购成本，细化流程和供应商管理，保障物料安全及规范流转；全面协调保障感冒类药品的专项生产，抓住机遇，挖掘员工潜力，提升工艺员、QA管理能力、QC操作技能，提高产业工人专业素质；加强培训，提升验证服务于生产的能力。

2023年，原料药将围绕“莨菪线扩产能、GMP符合性检查、现场规范管理、异地技改项目及降本增效”开展工作。

加强现场管理，控制风险。提升安全环保设备设施的维护、保养能力，确保生产系统的正常运行，确保安全生产零事故；加强培训，全面提升各岗位人员履职能力，提高保障供货能力；制定措施控制溶剂消耗、提高产品收率、降低成本、提升产能；取得氢溴酸山莨菪碱和氢溴酸樟柳碱GMP通知书；按项目计划，有序推动原料药异地技改项目建设工作。

2023年，种植基地围绕“提质增效降成本，保证原料来源合规性，持续助力乡村振兴”开展工作。

各基地负责人结合公司战略目标及基地实际情况分别提出工作计划。审计部经理提出，各基地应制定详细工作方案，按季度向财务部汇报生产质量情况。

与会集团各部门负责人交流讲话。

集团生产总监杨玉辉提出如下工作要求：一是以严控内部风险为导向，坚持部门主体责任制；二是取得氢溴酸山莨菪碱和氢溴酸樟柳碱的GMP检查符合性通知书；三是制定降本增效方案；四是各部门通力协作，全面推进新产品上市；五是优化内部管理，提升专业能力，提高执行力。

集团计划采购总监周建提出，要积极引进贴牌产品、持有人合作，提高车间产能利用率，全面保障各部门生产物料与备品备件供应。

集团财务部经理周秀艳提出，第一制药要配置车间成本核算员，核算各品规真实加工成本，鼓励全员挖心思、想办法节约成本；种植基地要明确相关主体责任，反思种植的投入产出，加强与财务沟通，共同推进工作。

集团总裁办主任黄朔指出，安全、环保是第一要务，全体职工都要参与；紧抓感冒药生产契机，迸发产能；要有前瞻性，居安思危，自我突破，要通过开展质量月活动、技能之星评选等活动，充分发挥员工主观能动性， 提升团队竞争力。

听取完各板块汇报后，集团副总裁陈太星分别作出工作指示。

第一制药要严格执行成本管控，全环节实现成本节约；健全上市持有人管理体系，做好外部检查、内部审计工作；加强外部合作，提升各产品线产能利用率。

原料药要制定氢溴酸樟柳碱GMP符合性检查计划；完成山莨菪投料批量变更，提高纯化上样量；优化生产工艺，强化过程管理、计划管理和考核，推进现场5S管理；按计划完成原料药异地技改项目，保证莨菪系列产品扩产能需求。 

种植基地要以质量为核心，制定山莨菪和益母草良种选育方案；启动益母草基地GAP认证工作；提前制定采购计划；加强田间管理。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。要立足于集团“百亿成一、百年成一”的战略目标，顶住压力，满怀信心，迎难而上，开拓进取，全力完成2023年各项任务和指标！