连日来，集团计划采购部、工程设备部、人力资源部、总裁办陆续召开年度工作会议，对2022年工作进行总结，并结合集团年度会议精神，对2023年工作进行计划落实，确保来年工作高效、有序开展。

保供降本 提质增效 

集团计划采购部在会议中重点分析了2022年采购工作完成质量，对疫情防控药品原、辅、包物资紧急采购进行了工作复盘，总结经验。对于2023年工作，提出以“降本增效”为工作重点，须加强与销售的沟通，配合销售计划，体现计划的严肃性、科学性和合理性；要通过产销量、投入、市场、需求、资金等多维度做好采购计划的编制评估；在团队建设上，要提高效率，提升随机应变、解决问题的能力。

集团副总裁马建强对计划工作提出要求，销售应于每季度或每月提出需求计划，生产部门要充分评估销售计划的生产周期、能耗等因素，采购须关注是否能在限定时间内及时完成采购任务。马总强调，集团计划采购部是2023年新成立的部门，团队成员要加强沟通，提升效率，控制成本，保证供应！

在其位·谋其政 

工程设备部对2022年入帘青项目竣工验收、实验室技改验收、原料药异地技改项目、止马岛项目等重点工作情况进行了总结和问题梳理，并针对上述项目2023年的阶段工作目标进行分解。

2023年，工程设备项目开展将以成本控制和进度管理为重心，确保入帘青项目按期完成竣工验收；启动入帘青办公楼装修项目；完成实验室技改项目结算，准备“多测合一”验收；原料药异地技改项目按期完成设备招标；止马岛项目进一步强化预算管理和现场管理，按期完成计划景观建设。

工程总监李晓银要求，项目开展要有计划性和条理性，要集中人力资源，协调各项目齐头推进，要强化项目的制度化管理意识，加大行政管理力度。希望大家在工作中勇于担当，敢于担责，在其位，谋其政，尽职尽责、高效履职，保证整个部门有序运行。

精耕专业  锐意进取 

集团人力资源部在会议中就2022年人员招聘、培训、薪酬绩效、社保及项目申报等工作的完成情况进行总结，剖析了工作中存在的不足，提出了针对性的改进措施，就2023年工作思路及计划进行讨论落实。

人力资源经理邱蓉强调，2023年，要在引人、用人、育人、留人等方面多思考工作如何开展，要根据企业发展的需要，加大人力资源储备，加强招聘的预见性、及时性；培训体系要更系统化，形成闭环管理；要建立和完善以销售业绩目标为导向的绩效管理机制；把员工放在合适的工作岗位，提高员工的认同感、归属感，针对不同层级设计不同的薪酬结构。

集团副总裁马建强参加会议并要求：人力资源部要提高工作标准，把握时效性和可追溯性；主动发掘人才，发挥人力资源部对人事任免等人员管理中的重大事项的建议职能；加强与各部门的沟通协作，一起讲好成一的员工故事。

专业 管理 服务 成本 

总裁办年度会议主要围绕制度建设、法务、企宣、信息化建设、总务接待、成一家园、非药业行政工作进行总结，剖析存在问题，提出了针对性的解决办法，就上述工作如何在2023年开展落实行动计划，与会全员结合工作实际，就集团年会精神进行学习交流。

总裁办主任黄朔提出，2023年总裁办工作要全面围绕“系统、规范、有效”开展，部门全员要保持事业心、信心和决心，主动担当，提升服务意识，在服务中渗透管理；要精进技术和技能，打牢自身基础，建立工作标准，提高工作效率，群策群力，做好各项工作；激发团队活力，互帮互助、互相补位，保持沟通顺畅，提升团队凝聚力。

集团副总裁马建强作会议总结，他指出总裁办要以“专业、管理、服务、成本”为核心，要坚定每个人在自己领域的专业性，主动建立该领域的工作标准；在管理中，要有标准、有计划，言必信，行必果，异常偏离情况要及时报告，杜绝风险；要转变服务理念，提高服务标准，及时补位、注重细节，要严格贯彻成本意识、提升工作效率。马总强调，总裁办涉及面广，业务繁杂，作为企业窗口部门，要对自身有更高的标准，从外部提升精、气、神，从内部提升思想认识，希望在新的一年，全体总裁办员工能以崭新的面貌开启工作！